中信建投证券党委书记、董事长刘成：践行金融强国使命 谱写一流投行新篇

　　香江之畔，一声钟响。

　　半年前，宁德时代在港交所鸣锣上市，募集资金410亿港元，创下近三年来全球IPO融资规模新高，也成为港股新能源行业最大融资案例。

　　作为这笔交易的联席保荐人，中信建投证券全程护航。

　　数字之外，一个话题随之浮现：当中国产业迈向世界舞台中央，金融如何发挥作用？

　　党的二十届四中全会锚定中国式现代化发展全局，对加快建设金融强国、推动资本市场高质量发展作出系统性战略部署。中国证监会主席吴清在中国证券业协会第八次会员大会上明确提出，证券行业应牢牢把握“国家兴衰，金融有责”的历史定位，奋力打造一流投资银行和投资机构。

　　战略蓝图既已绘就，关键在于笃行实干。

　　中信建投证券党委书记、董事长刘成日前在接受中国证券报记者专访时阐述了自己的思考。他表示，作为资本市场“国家队”的核心成员，中信建投证券始终将服务中国式现代化作为核心职责与价值追求。

　　胸怀“国之大者” 践行金融为民

　　金融如活水，唯浸润实体经济的土壤，方能滋养产业根基。

　　中信建投证券笃信，金融的人民性和政治性，正是通过服务国家战略的每一项具体行动体现出来。

　　截至2025年11月，中信建投国际在香港市场完成了3个港股IPO保荐项目，股权融资规模达429.26亿港元。其中，作为全球新能源龙头企业宁德时代港股IPO的联席保荐人，成功募集资金达410.06亿港元，该项目创下近三年全球最大规模的IPO，以及港股历史上最大的新能源行业IPO纪录。

　　“让最好的企业成为我们的客户，让我们的客户成为更好的企业。”刘成表示，“我们要做的是将资本要素精准导入实体经济的关键领域，为新质生产力发展提供强劲支撑。”

　　行稳方能致远，守正才能创新。刘成认为，金融安全是国家安全的重要基石。公司构建起覆盖全业务、全流程、全员的全面风险管理体系，建立事前预防、事中控制、事后监督的闭环机制。通过强化合规文化建设，让合规意识内化为全体员工的自觉行动，以“守正”的底色保障“创新”不偏离服务实体经济的本源。

　　人才是穿越周期的核心竞争力。刘成表示，公司实施积极开放的人才政策，完善覆盖全员的培训机制与价值创造导向的薪酬体系，确保优秀人才获得合理市场回报。重点培育既精通金融又掌握科技，既熟悉国内市场又具备国际视野的复合型人才，为数字化转型与国际化发展筑牢人才根基。

　　同时，中信建投将ESG理念深度融入投融资决策全链条，聚焦科技创新、绿色产业、民营企业等战略领域，强化资源配套，从交易博弈的思维转向共生共创的思维，将社会价值需求全面融入市场价值实现过程，既体现金融工作的政治性与人民性，又筑牢能够穿越周期、实现长期发展的坚实基础。

　　筑牢治理根基 定义战略蓝图

　　根深方能叶茂，基固才可楼高——公司治理与风险管控的深度，决定着一流投行能够抵达的高度。

　　为实现“打造党的金融铁军”目标，中信建投证券从公司治理、风险内控、组织体系、经营管理、科技支撑五大维度，构建全方位战略保障体系，为一流投行建设筑牢根基。

　　刘成介绍道，公司制定了“两步走”战略：第一步，用5年时间巩固国内一流地位，到2030年达到行业优质头部机构的引领水平；第二步，再用5年时间，到2035年全面达成国内一流目标，力争成为具备国际竞争力与市场引领力的一流投资银行。

　　治理如骨架，决定一家企业的稳固度。中信建投证券坚持党的领导与公司治理有机统一，确保党委领导的核心作用与董事会的战略决策、经营层的执行落实有机统一，形成权责法定、透明协调、有效制衡的治理机制。在合规风控方面，公司在投行项目中严格履职，构建实时监测异常交易与信用风险的预警系统，准确率超95%，有效保障公司及客户资产安全。

　　打破壁垒，才能释放协同效能。公司依靠“研究+投资+投行”三位一体协同模式，打造覆盖企业全生命周期的综合服务平台，通过跨部门数字化推进委员会实现业务、技术、合规协同决策，打破部门壁垒与业务条线分割，提升战略执行力。

　　国际化是一流投行的必答题，也考验着机构的战略耐性与执行能力。刘成坦言，目前公司国际收入占比与顶尖投行仍有差距，这既是挑战，更是增长潜力。自2012年设立中信建投国际以来，公司已构建全牌照综合服务体系，2024年香港管理资产总值增长13%，净资金流入上升81%。“2025年香港IPO募资额跃居全球首位，充分验证了香港市场的独特优势与公司国际化布局的成效。”刘成说。

　　科技浪潮正深刻重塑行业生态。公司将数据资产转化成数智投行的底层基座，开展大规模数据整合工程，打通经纪、投行、财富等全业务条线数据，搭建统一客户数据底座，实现数据口径统一、集中存储与规范化管理，生成完整客户全景视图，支撑“一点呼入，全公司响应”的敏捷服务。同时全面推进“AllinAI”战略升级，在智能客服、投顾、投研、风控等领域实现突破性进展，构建高质量人机协同运营新模式。

　　定义价值航向 驱动新质生长

　　进化之道，在于顺势而为；发展之势，贵在生生不息。

　　刘成表示，中信建投证券20年发展实践表明，唯有深度嵌入经济社会发展肌理，通过优化资源配置推动全方位价值提升，方能实现稳健发展。

　　价值投行，是航向的指南针。刘成认为，服务实体经济是价值投行的核心使命。除宁德时代港股IPO外，公司持续将资本要素精准导入实体经济关键领域，促进科技、产业与金融良性循环。在国际化布局上，秉持“跟随客户走出去，助力资本引进来”战略，一方面服务境内企业境外投融资需求，深度参与共建“一带一路”资本市场互联互通；另一方面对接国际客户投资中国需求，推动优质国际资本与中国优质资产高效对接，在更大范围实现价值共创。

　　新质投行，是转型的加速器。以改革创新为根本动力，深度服务国家战略，成为企业全生命周期的长期合作伙伴。刘成表示，公司依托“研究+投资+投行”协同模式，针对不同阶段企业实施差异化服务：对种子期、初创期科技企业坚持“投早、投小、投硬科技”；对成长期“专精特新”企业提供股权融资、债券发行等多元工具；对成熟期行业龙头开展并购重组、国际化布局等高端服务。2025年香港子公司成功保荐地平线机器人IPO，成为服务人工智能前沿领域的典型案例，彰显“主动赋能”的核心理念。

　　数智投行，是未来的新基建。刘成认为，当前科技革命呈现三大特征：一是穿透生产底层基座，实现深度重塑；二是以并联并发方式改造千行百业，影响广泛；三是在长期积累的基础上呈现非线性集中爆发态势。在数字驱动时代，证券业必须实现数字化金融与数字化经济有机统一，既提升自身运营效率，又服务各行各业数字化升级需求。

　　中信建投证券的“信谛听（DeepTiming）AI智数平台”，基于大模型技术迭代，为高净值客户提供智能投研与个性化投资策略服务，既精准适配市场需求，实现商业价值与客户价值统一，又始终坚守合规底线，确保创新不偏离服务实体经济的本源。

　　数字化转型并非一次性技术部署，而是持续迭代的长期过程。刘成表示，公司采用敏捷开发的模式，每两周实施系统功能迭代，快速响应市场与客户需求；在组织架构上设立跨部门数字化推进委员会，打破传统壁垒；在流程再造上梳理业务优先级与路径图，平衡风险、成本与收益；在人才培养上推动全员数字素养提升，打造金融与技术复合型队伍。

　　肩负时代使命 迈向一流投行

　　建设一流投资银行是时代赋予的历史使命，更是中信建投证券的坚定目标。锚定2030年巩固国内一流、2035年建成国际一流的战略愿景，一幅清晰的发展蓝图徐徐展开。

　　刘成表示，中信建投证券将以“价值投行”为根本方向、以“新质投行”为演进路径、以“数智投行”为核心引擎，构建高质量发展新体系。

　　展望未来，刘成透露，公司将重点推进五大任务：一是功能发挥迈上新台阶，补齐国际化短板，提升跨境金融服务能力；二是专业服务实现新提升，巩固投行业务优势，加速财富管理转型，构建客户分类服务体系，以数字化手段提升海量客户服务能力；三是差异化发展取得新突破，在机构业务强化“研究+投资+投行”协同优势，在零售业务打造智能投顾特色；四是合规风控再获新成效，完善全维度风险管理体系；五是行业文化焕发新气象，弘扬中国特色金融文化，深化ESG理念融入。

　　潮起东方，扬帆当时。站在新的历史起点，中信建投证券将坚定不移落实党的二十届四中全会精神，以打造“党的金融铁军”为根本保证，以战略保障体系为坚实支撑，统筹发展和安全，推动质的有效提升和量的合理增长，在服务金融强国建设、推动资本市场高质量发展的征程中谱写崭新篇章。（本专栏由中国证券业协会与中国证券报联合推出）